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China
Labour Bulletin
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El 8 de mayo, alrededor de 1.000
trabajadores del calzado en Dongguan (1) pararon y se manifestaron en protesta
por los planes de la empresa para reducir su prima mensual de 500 a sólo 100
yuanes. La dirección se negó a dar explicaciones o a negociar y un trabajador
relató lo que acontecía en su micro-blog.
China Labour Bulletin (CLB) se puso
contacto con el trabajador y reprodujo en su microblog (2) su nota. A
continuación, la historia fue retweeteada en una hora más de 50 veces y cinco
periodistas se concentraron a las puertas de la fábrica exigiendo saber qué
estaba pasando. Se les negó la entrada, pero al día siguiente la dirección de
la fábrica, bajo la presión de funcionarios del gobierno local que querían
acabar rápidamente con el asunto, acordó aumentar el bono de los trabajadores a
300 yuanes, y los huelguistas volvieron al trabajo.
Mientras que los medios de comunicación
internacionales se ha centrado comprensiblemente en los últimos meses en Wang
Lijun, Bo Xilai y Chen Guangcheng, los medios de comunicación chinos siguen
dedicando una parte importante de su atención al cada vez más activo movimiento
obrero. Y ello esta ayudando a impulsar y extender el movimiento.
Un vistazo al nuevo mapa interactivo de
CLB (3) muestra claramente cómo se ha extendido el movimiento huelguístico en
los últimos seis meses, llegando a distintos sectores y abarcando una gama cada
vez más amplia de reivindicaciones. En marzo de 2012, por ejemplo, un aumento
repentino del precio del combustible ha provocado un aumento del numero de
huelgas de los conductores de autobús y taxi. En abril, el sector
manufacturero, una vez más, volvió a ser el principal protagonista, y sus
trabajadores protestaron por los bajos salarios y los planes de relocalización,
fusión o restructuración de tamaño de las empresas.
El creciente número de huelgas ha
provocado un animado debate sobre las cuestiones fundamentales que hoy afectan
a las relaciones laborales en China. La revista Investigaciones sobre la
Negociación Colectiva, por ejemplo, se centró en una disputa
particularmente emblemática en la fábrica de propiedad coreana LG en Nanjing
(4). Esta huelga a gran escala es una muestra de todos los problemas inherentes
en el actual modelo de resolución de conflictos laborales en China: un
incidente aislado provoca el paro de los trabajadores, la dirección de la
empresa entra en pánico gestión y amenaza con despedir a los trabajadores a
menos que se reincorporen a sus puestos de manera inmediata y el gobierno local
y los dirigentes de los sindicatos oficiales aparecen a la carrera, en un
esfuerzo por "mantener la estabilidad".
Los autores del estudio señalan que las
relaciones laborales en la fábrica de LG fueron hasta ese momento, en general,
bastante buenas y que las pérdidas sufridas por todas las partes como
consecuencia de la huelga, incluyendo el despido de varias decenas de
trabajadores, se podría haber evitado si existiese un sistema formal de
negociación colectiva en la empresa.
Para situar estos recientes
acontecimientos en perspectiva, CLB publicó a finales de marzo un informe de
investigación (5) que muestra cómo los cambios demográficos, junto con el
crecimiento económico y los cambios sociales en la última década han
proporcionado a los trabajadores de China más poder de negociación. Una fuerza
de trabajo joven, mejor educada, y con mayores aspiraciones que es más
consciente de sus derechos legales y esta aprendiendo a utilizar ese nuevo
poder de negociación a su favor. Los trabajadores chinos no sólo tienen más
confianza en su capacidad de organizar huelgas y protestas, sino que están
dispuestos cada vez más a sentarse con la patronal y negociar un acuerdo
colectivo en nombre de sus compañeros de trabajo. De hecho, en algunas
fábricas, los trabajadores ya han establecido un sistema embrionario de
negociación colectiva.
NOTAS: (1) http://www.clb.org.hk/en/node/110058(2)
http://t.qq.com/chinaworker(3)http://www.numble.com/clbmape.html(4) http://www.clb.org.hk/en/node/110056(5) A Decade of Change: The Workers´ Movement in China 2000-2010 http://www.clb.org.hk/en/sites/default/files/File/research_reports/Decade%20of%20the%20Workers%20Movement%20final.pdf
China Labour Bulletin, (www.clb.org.hk) es un grupo en defensa de los
derechos laborales en China, que fue fundado en 1994 en Hong Kong por Han
Dongfang y Robin Munro. Han Dongfang, obrero ferroviario, fue el
principal organizador durante las jornadas de Tienanmen de la Federación
Autónoma de Trabajadores de Beijing. Su historia esta recogida en una larga
entrevista publicada en la New Left Review
(http://newleftreview.org/?view=2571). Robin Munro es un respetado
sinólogo, que ha dedicado su carrera académica al estudio de los movimientos
alternativos en China desde el final de la Revolución Cultural.
Tradución para www.sinpermiso.info: Gustavo Buster
http://links.org.au/node/2871,
27/05/12
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